「読書」の記事一覧 — 10 件 | Teppei Suyama

『ティール組織入門』読書ノート — ピラミッド型の限界と、自走できるチームの作り方

2026/5/18 7分で読めます読書組織論マネジメント心理的安全性 +1

『ティール組織入門［新訳イラスト版］』の通読ノート。レッド/アンバー/オレンジ/グリーン/ティールという組織の進化を辿りながら、ピラミッド型が機能しなくなる理由と、権限委譲・内発的動機の引き出し方を整理。心理的安全性を軸に自走できるチームを目指す、駆け出しチームリーダーの読書感想です。
『アート・オブ・スペンディングマネー』読書ノート — 目に見えない価値と「自立」という真の豊かさ

2026/5/17 5分で読めます読書お金の使い方幸福論自立 +1

『アート・オブ・スペンディングマネー』の通読ノート。お金の真価は『持っているもの』と『欲しいもの』の差を埋める態度にあり、目に見えない価値こそが幸福と『自立』を生む——本書の核を、商品やサービスの向こうにいる人にお金で『ありがとう』を伝える私自身の習慣と照らして整理しました。
『思考の穴』読書ノート — 流暢性・確証バイアス・正反対の問いから学ぶ思考の鍛え方

2026/5/16 5分で読めます読書確証バイアスメタ認知仮説検証 +1

イェール大学集中講義『思考の穴』の通読ノート。流暢性が生む過信、計画が甘くなる構造、確証バイアスを支える生存戦略、そして反証を引き出す「正反対の問い」。仮説検証を仕事の習慣にする視点で、本書の要点と、心理的安全性の高い組織づくりに活かしたチーム運営での実体験を整理しました。
マネージャの仕事は「答え」ではなく「問い」だった — 『新問いかけの作法』が教えるチームづくり

2026/5/9 6分で読めます読書マネジメントチームビルディング心理的安全性 +1

マネージャの言葉次第で、チームは「お通夜ミーティング」にも「冒険」にもなる。書籍『新問いかけの作法』から学んだ、軍事型から冒険型へ転換する4つの基本定石、見立て・組み立て・投げかけのサイクル、苦手なメンバーとの向き合い方を、駆け出しマネージャの視点で整理しました。
「絶対にイエス」以外はすべてノー — エッセンシャル思考が教えてくれた「今を生きる」技術

2026/5/8 6分で読めます読書自己成長意思決定時間管理 +1

エッセンシャル思考とは「絶対にイエス」と言い切れること以外をノーと判断する思考法。ピクルスの瓶理論・睡眠の重要性・サンクコストバイアスを乗り越える勇気まで、本書から学んだ「今に集中して今を生きる」技術をエンジニアの日常に置き換えて整理しました。
「エッセンシャル思考」と「エフォートレス思考」— 何をやるかと、どうやるかの両輪

2026/4/20 4分で読めます読書自己成長生産性向上エッセイ +1

エッセンシャル思考（何をやるか）とエフォートレス思考（どうやるか）を読み、限られた人生で本質的なタスクに集中し、それを楽にこなす仕組みの作り方を考えました。ピクルスの瓶理論、1万時間の法則、拡張-形成理論をエンジニアの仕事に適用します。
「失敗の科学」— すべての失敗を経験するには、人生は短すぎる

2026/4/19 5分で読めます読書自己成長チームビルディング心理的安全性 +1

『失敗の科学』を読み、失敗を蓄積・分析する仕組みの重要性に気づきました。自尊心が学習を阻害するメカニズムと、エンジニアとして失敗を検知・報告・活用する文化をどう作るかを考えます。
お金の本質とは — 『お金は人と人をつなぐ手段』というエンジニアの考察

2026/4/16 3分で読めますエッセイ読書経済哲学 +1

お金の本質を『人と人をつなぐ手段』という観点で考察したエッセイ。お金自体には価値がなく、お金は人の労働への対価でしかない。ジンバブエのハイパーインフレを事例に、お金とは何か、なぜお金に価値が宿るのかをエンジニアの視点で整理した一本の記事です。
読書で手に入れたのは知識ではなく「多面的に考える習慣」だった

2026/4/15 3分で読めます読書自己分析自己成長エッセイ +1

読書を通じて得られる最大の価値は知識量ではなく、物事を多面的に解釈する力だと考えています。エンジニアとしてコードレビューや要件定義で活きている「自問自答の習慣」が、読書からどう育まれたかを振り返ります。
「報われない努力はない」— 運をためるという考え方が、働き方を変えた

2026/4/14 4分で読めますキャリアチームビルディング自己成長エッセイ +1

「報われない努力もある」と考えていた私が、一冊の本をきっかけに努力の定義を見直しました。他人のために時間を使う努力は必ず蓄積される、という考え方と、それをエンジニアの仕事にどう活かしているかを振り返ります。