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#エッセイ
23 件
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「AIがあるのに資格勉強は要る?」AI駆動開発で見失いかけた初心に立ち返る話
AI駆動開発は学習コストをほぼゼロにし、生産性を大きく押し上げます。便利さに慣れるほど『資格勉強なんて要らないのでは』と思う瞬間が増えました。それでも初心に立ち返り、情報処理技術者試験と正面から向き合うと決めた理由を、AI時代に人間へ残る『判断』と『知識』の話とあわせて綴ります。
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「答えは一つ」と決めつけたくなる癖 — 『THINK AGAIN』が解いてくれたバイナリー・バイアスの正体
複雑な現実をすぐ二択に単純化したくなる『バイナリー・バイアス』。『THINK AGAIN』を読んで気づいた、自分の中の強いクセを整理しました。牧師・検察官・政治家ではなく科学者として再考する習慣、知的謙虚さ、曖昧さを受け入れる勇気——日々の選択にどう効くかをまとめます。
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5 時間が体感 2 時間に感じた夜 — 『嫌われる勇気』が示す「いま、ここ」の感覚
情報処理安全確保支援士の勉強で 5 時間が体感 2 時間に感じた夜、体は疲れているのに心は時間を忘れていました。「いま、ここ」を真剣に生きるとはこの感覚だ —— 『嫌われる勇気』が示す最終章の処方箋を、未来を考えすぎる癖と、AI 技術を社内展開して「ありがとう」と言われた瞬間とともに整理した、大作シリーズ最終回です。
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「私を守ってくれるのは、私だけ」— 『嫌われる勇気』が背中を押した覚悟の話
周りの目を気にして生きていた頃の自分から、「他者の評価は他者の課題」と気づいて自分を表に出せるようになるまで。『嫌われる勇気』が示す目的論は、過去のせいにする原因論を否定し、自分の人生の手綱を自分の手元に戻す哲学でした。転職活動と個人開発を通じて自分が辿り着いた覚悟と、本書がそれを支えた話を書きます。
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心理的安全性は「知っている」だけでは届かない — 理解→設計→実装→再現の4段階
「心理的安全性が大事」と語れる人は多くても、チームに実装し、別のチームでも再現できる人は少ない。エドモンドソンの研究を元にした4段階モデル(理解・設計・実装・再現)と、すぐ取り入れられる4つの行動、そして説明責任とセットで設計する『学習ゾーン』の発想を、駆け出しチームリーダーの実装メモとして整理しました。
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「早く結論を出したい」は弱みじゃなく、強みの裏返しだった — 認知的閉包欲求と『2週間ルール』
決断が早いと言われてきた人ほど陥りやすい「認知的閉包欲求」——曖昧さに耐えきれず早く答えを出そうとする心理。心理学者クルグランスキーが提唱したこの概念と、日常で取り入れられる3列日記・2週間ルール・なぜを3回止める手法を、自分の認知のクセを修正する実践として整理しました。
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「自分のギャップは技術じゃない」と気づくまで — 外部分析で見えた本当のボトルネック
27歳エンジニアとして外部にギャップ分析を依頼したところ、最重要メッセージは「新しい技術や資格を足すこと」ではなく「すでに持っている経験を形式知に変えること」と「自己認知の精度を上げること」だった。中堅エンジニアの本当のボトルネックは外側ではなく内側にあるという気づきを、自分の事例で整理します。
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事実ベースで見た私 — 長所5つ・短所5つと、向き合っている改善
主観的な自己紹介はプロフィールページに譲り、本記事では転職活動や面談の振り返りから第三者に整理してもらった「事実ベースの自分」を公開します。長所5つ・短所5つを根拠とともに記載し、各短所に対していま取り組んでいる改善努力もあわせて整理した、ホームページ全体への導線記事です。
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マネージャの仕事は「答え」ではなく「問い」だった — 『新 問いかけの作法』が教えるチームづくり
マネージャの言葉次第で、チームは「お通夜ミーティング」にも「冒険」にもなる。書籍『新 問いかけの作法』から学んだ、軍事型から冒険型へ転換する4つの基本定石、見立て・組み立て・投げかけのサイクル、苦手なメンバーとの向き合い方を、駆け出しマネージャの視点で整理しました。
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「絶対にイエス」以外はすべてノー — エッセンシャル思考が教えてくれた「今を生きる」技術
エッセンシャル思考とは「絶対にイエス」と言い切れること以外をノーと判断する思考法。ピクルスの瓶理論・睡眠の重要性・サンクコストバイアスを乗り越える勇気まで、本書から学んだ「今に集中して今を生きる」技術をエンジニアの日常に置き換えて整理しました。
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16人日の開発が2時間で終わった — 設計書の完成度が開発速度を決める
個人開発で、人手なら 16 人日かかる規模の開発を AI 駆動開発でわずか 2 時間で完了しました。その最大の要因は設計書の完成度です。設計書は『書く時間の投資』ではなく『開発時間の前払い』である——その理由を、実際のプロジェクトの数値とともに考えます。
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小さな力の結集 — 東京ブレイズ・シンフォニックバンド 第13回定期演奏会を観て
東京ブレイズ・シンフォニックバンドの定期演奏会に 3 年連続で足を運びました。個々の演奏が一つの大きな音楽へと束ねられる瞬間から、チームが本当の力を発揮する条件と心理的安全性について、ソフトウェアエンジニアの視点で考えたことを、率直に書きます。
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モチベーションを仕事に持ち込まない — 歯磨きのように「仕組み」で成果を出し続ける
モチベーションに頼った行動はいつか必ず燃え尽きます。変化を嫌う自己防衛本能のメカニズムを理解し、歯磨きのように『仕組み』へ落とし込むことで、その日の気分に左右されず成果を出し続ける方法を、私自身の習慣化の失敗と成功の実例とともに、じっくり考えます。
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「エッセンシャル思考」と「エフォートレス思考」— 何をやるかと、どうやるかの両輪
『エッセンシャル思考』(何をやるか)と『エフォートレス思考』(どうやるか)を読み、限られた人生で本質的なタスクに集中し、それを楽にこなす仕組みを考えました。ピクルスの瓶理論・1 万時間の法則・拡張形成理論をエンジニアの仕事と個人開発に適用します。
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「失敗の科学」— すべての失敗を経験するには、人生は短すぎる
『失敗の科学』を読み、失敗を蓄積・分析して次に活かす仕組みの重要性に気づきました。自尊心が学習を阻害するメカニズムと、エンジニアとして失敗を検知・報告・活用する文化をチームでどう作るかを、ミスをした夜の生々しい実体験とあわせて、掘り下げて考えます。
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このホームページに込めた思い — Astro v6 という、まだ日本で知られていないフレームワークと歩む
このホームページを作った理由と、そこに込めた『発信ではなく残す』という思いを綴ります。あわせて、採用した Astro v6(日本語情報がまだ少ないフレームワーク)の特徴と魅力を、なぜこの構成を選んだのかという具体的な設計判断とともに紹介します。
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お金の本質とは — 『お金は人と人をつなぐ手段』というエンジニアの考察
お金の本質を『人と人をつなぐ手段』という観点で考察したエッセイ。お金自体には価値がなく、お金は人の労働への対価でしかない。ジンバブエのハイパーインフレを事例に、お金とは何か、なぜお金に価値が宿るのかをエンジニアの視点で整理した一本の記事です。
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読書で手に入れたのは知識ではなく「多面的に考える習慣」だった
読書から得られる最大の価値は知識量ではなく、物事を多面的に解釈する力だと考えています。エンジニアとしてコードレビューや要件定義の場面で活きている『自問自答の習慣』が、通勤や就寝前の読書からどのように育まれたのかを、具体的なエピソードとともに振り返ります。
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「報われない努力はない」— 運をためるという考え方が、働き方を変えた
『報われない努力もある』と考えていた私が、一冊の本をきっかけに努力の定義を見直しました。他人のために使った時間は運となって必ず蓄積される——その考え方と、エンジニアの仕事やチームへの貢献、日々のレビューや相談にどう活かしているかを、具体例とともに振り返ります。
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ジャネーの法則 — 「呼吸するように年を取る」感覚への対策と、時間を味方にする働き方
年齢を重ねるほど1年が短く感じる「ジャネーの法則」をエンジニア視点で解説します。先輩との会話をきっかけに気づいた、時間が早く過ぎる感覚への具体的な対策と、学習習慣・個人開発・読書を通じて時間を味方につける働き方を、自分の体験ベースで紹介します。
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「言葉は刃物」— 一度放った言葉が相手の中に残り続けるという話
名探偵コナンの名台詞『言葉は刃物なんだ』をきっかけに、言葉が持つ二面性——人を励ます力と傷つける力——について考えました。チームで働くエンジニアとして、言葉を発する前にいったん熟成させる習慣と、その理由を、自分の小さな失敗もまじえて、率直に綴ります。
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INTJ-AS(孤高のグランドデザイナー)— 性格診断から見た私の働き方
新しい MBTI(64 タイプ版)で判明した INTJ-AS(孤高のグランドデザイナー)という性格タイプから、自分のコミュニケーションスタイル・チームでの振る舞い・成長課題を言語化しました。一緒に働く方への自己開示として、強みも弱みも公開します。
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『ユメログ』から『ユメハシ』へ — 夢と現実のあいだに、橋を架ける
個人開発アプリの名前を『ユメログ』から『ユメハシ』へ改名した経緯と、書き出す→分解→続けるの 3 ステップで夢を行動に変える設計思想、そして『最初の一歩をそっと支える』という開発哲学を、夢を持てなかった学生時代の原体験と、改名で何を残したかとともに語ります。